Lassi Kurkijärvi puhui organisaatiokulttuurin merkityksestä avoimen innovoinnin toimintatavassa. Tilannetta Kurkijärvi luonnehti kahdella siteerauksella: Certainty is a cruel mindset. it hardens our minds against possibility. (Ellen Langer, The illusion of control, 1975) We are not machines that feel; rather we are feeling machines that think. (Antonio Damasio) Onnistuneen toiminnan taustalla on Kurkijärven mukaan muun muassa selkeä … Continue reading
Tim Minshall aloitti määrittelemällä innovaation ja keksinnön ero: innovaatio menee pidemmälle. Luo jotain uutta ja toteuttaa sen. Parantaa arkea. Innovaatioissa on kyse myös riskeistä: innovaatio voi olla liian kaukana aikaansa edellä, jolloin sen käytäntöön vienti syystä tai toisesta epäonnistuu. Tällaisesta esimerkkinä Minshallilla oli Sinclair C5 -kulkupeli. Esimerkkinä onnistuneesta innovaatiosta Minshall mainitsi Innocent-juomasarjan. Avoimessa innovoinnissa lähtökohtana … Continue reading
Tampereen yliopistolla tänä vuonna järjestetyn johtajuussymposiumin teemana oli tiedolla johtaminen. Muutamia merkintöjäni useammassa palassa: Tim Minshallin esityksestä, joka käsitteli avointa innovointia (open innovation) Lassi Kurkijärven (Solita) esityksestä organisaatiokulttuurin merkityksestä, kun toimintatapana on avoin innovointi Tom Davenportin puheenvuorosta analytiikan ja tiedolla johtamisen historiasta, johon saimme kommenttipuheenvuorot Nina Helanderilta (tietojohtamisen professori, Tampereen teknillinen yliopisto) ja Olli-Pekka Heinoselta … Continue reading