//
archives

johtajuussymposium2018

This tag is associated with 6 posts

Business Tampereen seminaari: Digitalisaatio ja ekosysteemit

Business Tampereen järjestämästä iltapäivän seminaarista muutamia merkintöjä: Tampereen kaupungin elinvoimajohtaja Teppo Rantasen aiheena oli tulevaisuuden ekosysteemit älykkäässä kaupungissa. Muutoksen suunnasta Rantasen esimerkkinä oli Siri, tekoäly, jonka kanssa käyttäjät kommunikoivat. Rantasen mukaan AI (artificial intelligence) pitäisi olla IA (intelligence augmented). Teppo Rantanen näki tekoälyteknologian työtoveri-näkökulmasta: tekoäly on tukenamme ja auttaa meitä toimimaan paremmin. Tampereen kaupungin 6aika-hankkeessa … Continue reading

Tavoitteita, mittareita

Aamulehden ja JKY ry:n seminaarissa pohdittiin muun muassa työelämään ja mittaamiseen liittyviä kysymyksiä. Keskustelua veti Jussi Tuulensuu. Keskustelijoina olivat Toni Luhti, Minna Vanhala-Harmanen ja Esko Kilpi. Muutamia nostoja muistivihkoon tarttuneista ajatuksista: Voiko ammattiin kouluttautua? Perinteinen kuvio on se, että hankitaan koulutus ja mennään koulutusta vastaavaan työhön. Esko Kilpi ennusti, että tulevaisuudessa pätkätyöt lisääntyvät. Kuvion pitäisi … Continue reading

Tom Davenport tiedolla johtamisesta

Tom Davenport kävi läpi analytiikan historiaa. Osa esityksen termeistä oli itselle vieraampia ja niistä lisätietoa hakiessa jäljet johtivat usein Deloitten tutkimuksiin ja julkaisuihin. Davenportilla on ollut työhistoriaa Deloitten palveluksessa. Esityksessään Davenport tunnisti analytiikan 4 aikakautta. Vaihe 1.0 (”artisanal analytics”) Vaiheen 1.0 (”artisanal analytics”) Davenport ajoitti alkaneen 1970-luvulla. Tämän aikakauden analytiikkavälineet ovat käytössä edelleen joltain osin. … Continue reading

Organisaatiokulttuuri ja avoin innovointi

Lassi Kurkijärvi puhui organisaatiokulttuurin merkityksestä avoimen innovoinnin toimintatavassa. Tilannetta Kurkijärvi luonnehti kahdella siteerauksella: Certainty is a cruel mindset. it hardens our minds against possibility. (Ellen Langer, The illusion of control, 1975) We are not machines that feel; rather we are feeling machines that think. (Antonio Damasio) Onnistuneen toiminnan taustalla on Kurkijärven mukaan muun muassa selkeä … Continue reading

Tim Minshall avoimesta innovoinnista

Tim Minshall aloitti määrittelemällä innovaation ja keksinnön ero: innovaatio menee pidemmälle. Luo jotain uutta ja toteuttaa sen. Parantaa arkea. Innovaatioissa on kyse myös riskeistä: innovaatio voi olla liian kaukana aikaansa edellä, jolloin sen käytäntöön vienti syystä tai toisesta epäonnistuu. Tällaisesta esimerkkinä Minshallilla oli Sinclair C5 -kulkupeli. Esimerkkinä onnistuneesta innovaatiosta Minshall mainitsi Innocent-juomasarjan. Avoimessa innovoinnissa lähtökohtana … Continue reading

Johtajuussymposium 2018

Tampereen yliopistolla tänä vuonna järjestetyn johtajuussymposiumin teemana oli tiedolla johtaminen. Muutamia merkintöjäni useammassa palassa: Tim Minshallin esityksestä, joka käsitteli avointa innovointia (open innovation) Lassi Kurkijärven (Solita) esityksestä organisaatiokulttuurin merkityksestä, kun toimintatapana on avoin innovointi Tom Davenportin puheenvuorosta analytiikan ja tiedolla johtamisen historiasta, johon saimme kommenttipuheenvuorot Nina Helanderilta (tietojohtamisen professori, Tampereen teknillinen yliopisto) ja Olli-Pekka Heinoselta … Continue reading